百思特幫助徐工建立了一套評(píng)估經(jīng)銷商的標(biāo)準(zhǔn)讓我們系統(tǒng)了解了各經(jīng)銷商勝任程度，為后期經(jīng)銷商培養(yǎng)與管理提供了指導(dǎo)依據(jù)，為徐工鏟運(yùn)珠峰登頂戰(zhàn)略及經(jīng)銷商命運(yùn)共同體建設(shè)做出了超預(yù)期的貢獻(xiàn)。

工程機(jī)械是支撐國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，被視為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的“晴雨表”和“風(fēng)向標(biāo)”，其主要包括挖掘機(jī)、鏟土運(yùn)輸機(jī)械、起重機(jī)械、壓實(shí)機(jī)械、混凝土機(jī)械等設(shè)備，用于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、能源采礦等領(lǐng)域。中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)銷售額占總銷售額24.2%，是占比最高的國(guó)家。

 

英國(guó)KHL集團(tuán)發(fā)布了2022年全球工程機(jī)械制造商50強(qiáng)排行榜。徐工集團(tuán)以181億美元的銷售額蟬聯(lián)全球第三、國(guó)內(nèi)第一。

 

徐工集團(tuán)是中國(guó)裝備制造的響亮名片，其中徐工鏟運(yùn)機(jī)械事業(yè)部是徐工五大事業(yè)部之一，專注、專業(yè)于0.8-35噸全系列裝載機(jī)、滑移裝載機(jī)、挖掘裝載機(jī)、叉車和伸縮臂叉裝機(jī)的研發(fā)、制造、銷售和服務(wù)。本著面向全球、融合全球、服務(wù)全球的經(jīng)營(yíng)理念，高端領(lǐng)跑，價(jià)值領(lǐng)先，是中國(guó)鏟運(yùn)機(jī)械高端市場(chǎng)的新標(biāo)桿。

珠峰登頂新戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)運(yùn)作能力提升

2020年，徐工鏟運(yùn)提出了“珠峰登頂”的戰(zhàn)略發(fā)展方向，要實(shí)現(xiàn)推動(dòng)深耕市場(chǎng)、細(xì)耕市場(chǎng)，進(jìn)一步提升市場(chǎng)運(yùn)作能力的發(fā)展。百思特經(jīng)過(guò)對(duì)“珠峰登頂”戰(zhàn)略進(jìn)行分析解碼后，結(jié)合業(yè)務(wù)診斷與訪談?wù){(diào)研后發(fā)現(xiàn)徐工鏟運(yùn)主要存在以下問(wèn)題：

有戰(zhàn)略無(wú)解碼，沒(méi)有落實(shí)到市場(chǎng)與運(yùn)營(yíng)的策略

雖然確立了“珠峰登頂”戰(zhàn)略，但并沒(méi)有解碼并落實(shí)到核心的運(yùn)營(yíng)與市場(chǎng)要素上，導(dǎo)致缺少清晰的路徑路標(biāo)和關(guān)鍵行動(dòng)計(jì)劃，戰(zhàn)略無(wú)法落實(shí)到行動(dòng)層面。

市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃粗放，缺少達(dá)成市場(chǎng)目標(biāo)抓手

規(guī)劃了年度的各區(qū)域市場(chǎng)目標(biāo)，但缺少市場(chǎng)戰(zhàn)略路徑和經(jīng)銷商培育規(guī)劃，導(dǎo)致目標(biāo)的達(dá)成和市場(chǎng)的發(fā)展沒(méi)有抓手，出現(xiàn)能力與發(fā)展目標(biāo)錯(cuò)位。

經(jīng)銷商合作發(fā)展戰(zhàn)略不明確

經(jīng)銷商競(jìng)爭(zhēng)力是長(zhǎng)久培育發(fā)展結(jié)構(gòu)，不是一朝一夕的促成。徐工鏟運(yùn)并未制定長(zhǎng)久明確經(jīng)銷商發(fā)展戰(zhàn)略方向，缺少經(jīng)銷商發(fā)展培育的方向指引、分類分級(jí)管理的策略、培育計(jì)劃和考核評(píng)估方案。導(dǎo)致較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)難以與經(jīng)銷商建立深度合作關(guān)系。

經(jīng)銷商銷售隊(duì)伍能力不強(qiáng)，難以培養(yǎng)出充足的人才

經(jīng)銷商的實(shí)力良莠不齊，有企業(yè)也有夫妻店，大部分經(jīng)銷商不具備培育優(yōu)秀銷售團(tuán)隊(duì)的能力，思想嚴(yán)重及自身能力局限，在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與管理上沒(méi)方向、沒(méi)策略、無(wú)規(guī)劃、組織弱、缺人才，缺管理，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力難以提升；同時(shí)只關(guān)注自己的利潤(rùn)，不愿投入資源去建設(shè)長(zhǎng)期市場(chǎng)，難以做大做強(qiáng)。

突破困局，關(guān)鍵在于戰(zhàn)略解碼和經(jīng)銷商

戰(zhàn)略到執(zhí)行的最大價(jià)值是幫助企業(yè)內(nèi)部達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí)，對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行層層解碼，找到企業(yè)的增長(zhǎng)路徑，并使戰(zhàn)略目標(biāo)和責(zé)任從管理層到部門到崗位無(wú)障礙傳導(dǎo)。

傳統(tǒng)機(jī)械設(shè)備企業(yè)和經(jīng)銷商之間是相輔相成、相互依存的。經(jīng)銷商的規(guī)模和實(shí)力越強(qiáng)，對(duì)市場(chǎng)和風(fēng)險(xiǎn)的把握能力就越高，能夠更好地貫徹企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

因此，要實(shí)現(xiàn)珠峰登頂戰(zhàn)略，在市場(chǎng)銷售端必須深化與經(jīng)銷商合作，改變經(jīng)銷商合作時(shí)間不長(zhǎng)久、合作熱情不高、忠誠(chéng)度不夠等問(wèn)題，打造出一支戰(zhàn)無(wú)不勝的銷售隊(duì)伍。從戰(zhàn)略解碼落到市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)和銷售提成層面，核心就在于構(gòu)建經(jīng)銷商命運(yùn)共同體生態(tài)體系。

“珠峰登頂”戰(zhàn)略到執(zhí)行解碼

解碼戰(zhàn)略：規(guī)劃了三年發(fā)展目標(biāo)與路徑，及路標(biāo)規(guī)劃；解碼了資源配置、營(yíng)銷政策規(guī)劃，明確了戰(zhàn)略重大舉措。

銷售BP解碼：規(guī)劃了各區(qū)域市場(chǎng)年度銷售目標(biāo)計(jì)劃，及相匹配的能力與資源配置，達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵行動(dòng)計(jì)劃等。

 

建設(shè)經(jīng)銷商命運(yùn)共同體生態(tài)體系

管理經(jīng)銷商的目的其實(shí)在于幫助經(jīng)銷商提升“核心競(jìng)爭(zhēng)力”，賦能經(jīng)銷商成長(zhǎng)與管理提升，本質(zhì)是打造與經(jīng)銷商的命運(yùn)共同體，推動(dòng)市場(chǎng)銷售提升，形成“雙贏”的局面。

 

完善經(jīng)銷商篩選、培育及考核體系

構(gòu)建了經(jīng)銷商發(fā)展培育體系，包括經(jīng)銷商篩選、培育賦能、考核評(píng)估和激勵(lì)等全方位的標(biāo)準(zhǔn)；優(yōu)化經(jīng)銷商管理的測(cè)評(píng)工具、模型和方法。

經(jīng)銷商組織體系設(shè)計(jì)方案

對(duì)全國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行分級(jí)，設(shè)計(jì)大、中、小三類經(jīng)銷商適應(yīng)的組織架構(gòu)體系、職能職位職責(zé)體系和工作清單體系等，制定并實(shí)施差距改善方案，指引經(jīng)銷商開(kāi)展組織能力和管理能力建設(shè)。

金牌銷售經(jīng)理培訓(xùn)體系方案

從銷售全流程分析銷售人員需要的核心能力，并編制金牌銷售經(jīng)理培訓(xùn)課程體系、實(shí)施體系和考核認(rèn)證體系等內(nèi)容。

核心經(jīng)銷商駐點(diǎn)輔導(dǎo) 

對(duì)五十多家經(jīng)銷商進(jìn)行了入場(chǎng)駐點(diǎn)培訓(xùn)與輔導(dǎo)，傳遞與經(jīng)銷商形成命運(yùn)共同體的戰(zhàn)略意圖，并輔導(dǎo)經(jīng)銷商開(kāi)展賦能培訓(xùn)。

驅(qū)動(dòng)雙贏，徐工鏟運(yùn)與經(jīng)銷商攜手共創(chuàng)生態(tài)圈

從戰(zhàn)略層面規(guī)劃了核心經(jīng)銷商發(fā)展計(jì)劃，從資源與政策上保障了一批命運(yùn)共同體型戰(zhàn)略經(jīng)銷商培養(yǎng)與發(fā)展的效果，為打造市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，形成競(jìng)爭(zhēng)壁壘鋪設(shè)有效的路徑。

 

徐工鏟運(yùn)層面

• 優(yōu)化了對(duì)經(jīng)銷商市場(chǎng)運(yùn)作全流程的、完善的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，明確可重點(diǎn)培育的經(jīng)銷商和問(wèn)題經(jīng)銷商清單，并制定相應(yīng)的處理策略，大幅提升對(duì)經(jīng)銷商的管理能力；

• 在全國(guó)各區(qū)域市場(chǎng)深耕細(xì)耕戰(zhàn)略得到有效落實(shí)，提升了經(jīng)銷商與廠家合作的緊密度及經(jīng)銷商忠誠(chéng)度；

• 在金牌銷售經(jīng)理培訓(xùn)體系的支撐下，經(jīng)銷商體系營(yíng)銷隊(duì)伍擴(kuò)充50%，大大提升了市場(chǎng)作戰(zhàn)能力和人才儲(chǔ)備，市場(chǎng)占有率提升了約5%。

徐工經(jīng)銷商層面

• 向經(jīng)銷商傳達(dá)了徐工命運(yùn)共同體建設(shè)的決心與資源投放、考核標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)經(jīng)銷商的信心與對(duì)徐工鏟運(yùn)的忠誠(chéng)度；

• 為50家核心經(jīng)銷商診斷了市場(chǎng)運(yùn)作與內(nèi)部管理中存在的問(wèn)題，并制定相應(yīng)的改善措施，開(kāi)展命運(yùn)共同體建設(shè)的培訓(xùn)，推動(dòng)持續(xù)輔導(dǎo)落地；

• 對(duì)經(jīng)銷商法人開(kāi)展商業(yè)經(jīng)營(yíng)與人才建設(shè)的交流指導(dǎo)，開(kāi)拓經(jīng)銷商法人的格局；賦能經(jīng)銷商自主培養(yǎng)銷售隊(duì)伍的能力。